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重慶星級酒店設(shè)計師分享酒店的五種盈利模式？

方致酒店設(shè)計師分享以下內(nèi)容

1、主業(yè)經(jīng)營盈利模式

　　主業(yè)經(jīng)營盈利模式是指酒店通過銷售其住宿、娛樂、餐飲、會議等主打產(chǎn)品所獲得的營業(yè)收入。重

慶星級酒店設(shè)計了解到，在現(xiàn)在競爭激烈的飯店市場環(huán)境下，各酒店注重在主打產(chǎn)品功能調(diào)整和提升基

礎(chǔ)上，實施專業(yè)化服務、信息化操作，并根據(jù)顧客的需求提供人性化的解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)和

顧客的高滿意度，最終實現(xiàn)酒店的盈利。

2、物業(yè)增值盈利模式

　酒店作為一種物業(yè)類型，酒店長期的保值增值也成為很多投資者盈利的方式。酒店投資商考慮的并不

僅是酒店目前的價值和長期穩(wěn)步的經(jīng)營收益，而更多考慮的是酒店未來的升值潛力。據(jù)重慶星級酒店設(shè)

計了解，酒店升值潛力的大小受多方面因素的影響，主要包括交通、地段、商業(yè)氛圍、地產(chǎn)升值、人流

聚集狀況等。

3、品牌效益盈利模式

　　在任何一個二線城市，五星級酒店都是一個知名度極高的品牌，這種知名度可以帶來各種衍生性收益

。重慶星級酒店設(shè)計提醒，當五星級酒店試圖以其品牌進入經(jīng)濟型酒店市場時，它的市場推廣和營銷活動

的成本、建立品牌形象的成本，要遠遠低于一般酒店，可以迅速地獲得市場認可。

4、產(chǎn)權(quán)出讓盈利模式

　　產(chǎn)權(quán)出讓盈利模式是隨著近幾年我國中產(chǎn)階層的崛起，產(chǎn)權(quán)酒店的興起而發(fā)展起來的。它是指酒店的

投資經(jīng)營者將酒店的客房分割為一定的單元，將每個單元出讓給不同的客戶，這樣既能很快收回酒店的投

資成本，同時又通過對其進行的集中管理，收取價格高昂的管理費來獲得經(jīng)濟效益。

5、管理輸出盈利模式

　　重慶星級酒店設(shè)計認為，酒店發(fā)展到一定階段，其經(jīng)營管理理念和管理水平已相對成熟，通過向飯店管

理集團發(fā)展。將其運營管理理念進行擴張，實行管理輸出。具有明顯的市場領(lǐng)先性和示范性。通過管理其他

酒店，五星級酒店可以獲得豐厚的管理收入，并且進一步提升酒店品牌和形象。希望對大家有所幫助。